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  • 集团化发展战略是我国煤炭产业可持续发展的必由之路

    发布时间: 2020-10-21 16:39首页:主页 > 论文 > 阅读()
    本文摘要:【摘要】阐述了我国煤炭资源现状和煤炭在我国能源结构中的最重要地位,考虑了我国煤炭产业后分组战略的必要性,分析了我国煤炭产业后分组战略的可行性。文章认为,集团化发展战略是中国煤炭工业可持续发展的必由之路。[关键词]煤炭产业集群战略分散化产业一、中国煤炭资源现状与中国能源包容性中国是公认的煤炭资源丰富的国家之一。 根据国际标准化的经济煤矿定义,现有统计数据显示,中国煤炭资源远景储量为50592亿吨,居世界第二位。中国煤炭可采储量1145亿吨,占世界煤炭可采储量的11.02%。

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    【摘要】阐述了我国煤炭资源现状和煤炭在我国能源结构中的最重要地位,考虑了我国煤炭产业后分组战略的必要性,分析了我国煤炭产业后分组战略的可行性。文章认为,集团化发展战略是中国煤炭工业可持续发展的必由之路。[关键词]煤炭产业集群战略分散化产业一、中国煤炭资源现状与中国能源包容性中国是公认的煤炭资源丰富的国家之一。

    根据国际标准化的经济煤矿定义,现有统计数据显示,中国煤炭资源远景储量为50592亿吨,居世界第二位。中国煤炭可采储量1145亿吨,占世界煤炭可采储量的11.02%。

    与世界上已开发利用的可采储量相比,中国的精细储量为2299亿吨,仅次于前苏联和美国,居世界第三位。根据田善刚等《中国煤炭资源有效地供给能力态势分析》的分析,我国煤炭资源有效供给能力为2064亿吨原位可采能力、1281亿吨固定有效能力和1037亿吨清洁有效能力。中国煤炭资源供给的基本情况是总量:很丰富,但有效供给能力严重不足。

    根据中国1991-2005年这十五年的能源生产和消费情况(表1)和同期的能源消费情况(表2),可以肯定地看出煤炭在中国能源结构中的绝对主导地位。煤炭在中国能源结构中的绝对主导地位体现在两个方面,即在能源生产结构中的主导地位和在能源消费结构中的主导地位。近十年来,煤炭在总能源产量中的比重低于同期时为71.8%,远远大于石油产量在这一结构中的比重;本世纪末,煤炭在总能耗中的比重低于2002年(66.3%),低于其他年份。这里从能源生产和消费两个方面分析煤炭在中国能源中的绝对优势。

    2005年,煤炭分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%。在很大一段时间内,中国仍将以煤炭为主。

    二、煤炭行业回归集团化道路的必要性1。煤炭行业需要回到集团化的道路上来保证中国能源的安全。煤炭行业改变了我国煤炭行业竞争主体过多导致的资源、铁矿石、市场无序竞争局面。

    还可以将中国煤炭企业的经营范围从国内扩大到国外,在全球范围内组织生产和销售,在最不利的地方投资建厂,实行合作开发和联合经营;在国外建立销售网络,占领市场,进行必要的销售,或者筹集资金进行借贷、多元化和获取服务;从完善商品出口到发展外部市场贸易条件和跨国公司(企业)内在优势,我们将向中国供应急需的优质煤炭,延伸煤炭资源供应链,确保能源供应的多样化和可持续性,缓解资源紧张局面。2.煤炭产业集团化战略可以提高产业集中度,增强煤炭企业的市场竞争力。目前,世界主要产煤国已经形成了一个或多个占据独占或主导地位的煤炭企业集团。

    全球10家煤炭公司平均年产量高达每户1亿吨,煤炭行业集中度非常高。比如2004年,美国八大产煤企业的行业集中度约为58%,俄罗斯和印度的集中度更高,一家产煤企业分别占95%和77%。全国八大产煤企业的产业集中度在25%左右。“十五”期间,我国大型煤炭企业发展迅速,已形成10家3000万吨以上的煤炭企业,其中超大型企业集团2家,大型煤炭企业集团3家 但是,与国外先进设备相比,煤炭企业仍然不存在童年工业集中度低、煤炭市场生产和竞争无序、综合铁矿石资源利用率低、企业组织结构不合理等诸多问题。

    3.煤炭产业集团化战略的实施有助于解决我国煤炭产业发展中的各种问题。中国煤炭工业面临几大问题:(1)资源研发秩序混乱,资源回收率低;(2)矿区环境改善,维护投入少,综合治理缓慢;(3)安全基础依然脆弱,安全生产形势严峻;(4)科技水平差距较大,创新能力严重不足;(5)生产力领先,产业集中度低;(6)企业负担重,员工收入水平低。

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    这些问题严重影响了煤炭工业的可持续发展。煤炭行业实施集团化战略,需要通过重组大型煤炭企业集团,综合考虑集团当前和长远利益,合理有序开发煤炭资源;要利用资金和技术优势,提高煤矿安全生产装备水平,解决安全交货和安全负债严重不足的问题,提高煤矿安全生产能力;要利用自身的规模优势,充分利用新技术,减缓科技成果转化,降低煤炭产品生产成本,依靠企业内部机制解决生产企业轻生产、重投资的问题,提升集团盈利能力和员工收入水平。

    4.煤炭行业的集团化战略可以增强政府的宏观调控能力。自2004年以来,中国经常经历电力、石油和煤炭的整体紧张运输,全国各地经常停电,这也不同程度地影响了中国的区域经济。为此,国家也从以上四个方面采取了综合措施来缓解压力。

    例如,NDRC斥资9亿元升级大秦线停煤瓶颈。2002年大秦线运输量为1.034亿吨,运输能力已经饱和,但仍有超过中国煤炭运输市场需求缺口的优势。

    2003年铁道部再次改建西站,当年运量超过1.2168亿吨。2004年,我国煤、电、油运输紧张形势加剧,铁路部门进一步加大挖掘大秦线西站潜力的力度,1万吨客运列车拉动货运列车,运量突破1.5亿吨。由于这条线路是运输煤炭的主要运输路线,在煤炭企业数量众多的情况下,国家很难对其进行调控。

    3.煤炭工业回归集团化战略的可行性1。客观条件客观来说,一是我国煤炭工业的发展现状和产业布局获得了集中发展的有利条件。

    2000年底,我国煤炭开发利用中有2000亿吨铁矿石储量,丰富的煤炭资源是我国煤炭工业实施大集团战略最重要的基础。第二,国内外煤炭企业和其他行业外企业的发展为我国实施集团化取得了顺利的经验和模式。世界主要产煤国,如俄罗斯、印度、美国、澳大利亚等。都构成一个或多个占据独占或主导地位的煤炭企业集团。

    根据哈佛大学M. E .波特教授的理论,中国的煤炭行业是一个分散的行业。分散行业最重要的特点是没有企业占据明显的市场份额,没有企业能够对整个行业的结构产生根本性的影响。与发达国家的生产集中度相比,中国前8名企业在全行业的产出比应该超过目前的ra。


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